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長春紙箱廠:做好成本控制的六個方面

更新時間:2020-09-27 09:24

面臨紙箱市場之間的競争白熱化的紙箱出産,長春紙箱廠想要有好的開展,就需要節約綜合本錢。長春紙箱廠出産所帶來的本錢的操控,是公司盈餘重要環節,如果本錢操控不好,會形成出産辦理本錢上升,紙箱産品價格定位過高,導緻在市場競争力缺乏。通過對一些紙箱生産廠家實踐出産的悉數進程中,本錢操控的考察,包裝設計要好本錢操控有以下六個關鍵點。
 
1.削減出産的根本工藝糟蹋
  這一點要求紙箱生産廠家的研制人員要努力實現出産的根本工藝的改善。比如通過兼并出産的根本工藝削減加工時刻,通過運用适當的設備和方法簡化機械加工的工藝難度等。通過出産的根本工藝改善,可以縮短紙箱産品的出産時刻,既節約了出産所帶來的本錢,又加快了紙箱生産廠家資金的流通速度。
2.長春紙箱廠有效的庫存辦理
  紙箱包裝的庫存是廠家事務周轉的敵人,嚴峻制約着紙箱生産廠家對原資料的有效利用以及制造出産品的變現。特盾長春紙箱廠通過對市場的調查發現許多紙箱生産廠家不注重庫存辦理,在紙闆資料進料時不考慮實踐出産需要和市場行情,導緻原資料長時刻閑置;而出産出來的紙箱産品不能及時變現,嚴峻的會影響紙箱生産廠家正常的資金流通。
  所以,安全合理的庫存關于紙箱生産廠家來說是很重要的,也是削減糟蹋的一種手段。紙箱生産廠家可以使用ERP體系中的安全庫存提示和及時準确的MRP運算等進行合理采購,然後處理這樣的一個問題。
3.削減停工待料情況
  紙箱生産廠家停工待料是因為紙闆資料不夠,或達不到要求,不得不暫時停工的現象。形成這一現象的原因有采購算料不精确、出産的根本工藝不平衡形成的糟蹋、工作量變化大等。停工待料會形成時刻上的糟蹋,也會導緻人工本錢的進步,給紙箱生産廠家帶來丢失。可以說,這是紙箱行業中最不能容忍的情況之一。所以紙箱生産廠家可以使用ERP體系的料件齊套提示、MRP運算、合料、工單排産等作業,根絕停工待料的産生,然後在2017年提升紙箱生産廠家的本錢辦理。
4.削減不必要的紙闆原資料損耗
  如果長春紙箱廠的出産用料質量不合格,出産的悉數進程操控不嚴格,就會導緻紙箱産品良品率過低,這是一種不必要的損耗,終究導緻紙箱生産廠家出産所帶來的本錢上漲。關于這種不必要損耗,一定要弄清其産生的原因,是紙闆資料的問題,仍是設備或人員操作的問題;是偶發事件仍是經常産生。弄清原因後,紙箱生産廠家才能對症下藥,防止損耗的再次産生。
5多儲藏一些代替料
  紙箱産品的研制人員在确保産品質量的前提下,可以終究靠多研讨,找出一些出産的根本工藝中可代替的計劃,或者找出一些價格相對便宜的代替資料,這關于紙箱包裝産品的本錢操控也有着重要的意義。
6合理的轉移辦理
  紙箱包裝産品轉移是出産制造中一項不會直接産生價值,但又不得不做的工作。如果轉移辦理不合理,會無效地大量占用勞動時刻,添加本錢,形成糟蹋。所以長春紙箱廠要合理的轉移辦理包括對車間和倉庫的選址,在出産車間内各個設備的合理布局等,盡量削減原資料和半成品的轉移次數,縮短轉移路程,節約轉移時刻,而且要防止不必要的轉移。


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